AI+战略驱动下的绩效管理实操课程聚焦企业绩效管理痛点,以AI赋能为核心,系统讲授指标设计、过程管理、辅导反馈与结果运用四大模块,2026年起将在深圳、上海、广州、北京四城巡回开课。
AI+战略驱动绩效管理课程的开课城市和时间是什么?
| 城市 | 开课时间 | 费用 |
|---|---|---|
| 深圳 | 2026年4月15-16日 | RMB 5280/人 |
| 上海 | 2026年5月28-29日 | |
| 广州 | 2026年6月25-26日 | |
| 北京 | 2026年7月23-24日 |
企业绩效管理有哪些常见困局?
据课程大纲,当前企业绩效管理普遍面临六大痛点:
- 传统低效:数据滞后,管理与战略脱节
- 指标难设:KPI提取无方,定性难量化
- 辅导缺失:重考核轻辅导,缺工具助力
- 结果滥用:仅关联薪酬,忽视人才发展
- 落地困难:设计执行两张皮,课后无动作
- 角色模糊:AI与人分工不清,协同低效
AI+战略驱动绩效管理课程的核心模型工具有哪些?
- 指标设计:鱼骨图 / 层级分解法 / KPI量化
- 辅导反馈:GROW模型 / BEST绩效反馈模型
- 过程管理:PDCA / 目标地图
- AI赋能:AI指标优化 / 绩效沟通 / 过程预警
- 结果运用:IDP生成 / 绩效结果分级与强制分布
课程实战框架是什么?
PART 01 认知重塑·AI赋能指标设计
- 核心:绩效本质从"评价"到"战略加速器"
- 研讨:AI时代管理者与HR的五大角色演变
- 实操:AI建模设计公司/部门/职位级KPI
PART 02 AI驱动实施·结果高效运用
- 沟通:AI生成沟通大纲,双向对齐目标
- 辅导:BEST模型实操,AI输出改进建议
- 运用:生成员工IDP,联动薪酬晋升激励
本课程支持企业内训,可根据企业实际情况定制方案。

清友会人力资源总监(CHO)实战班